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    以“时时放心不下”的责任感 扎实抓好防汛备汛准备工作 全力保障项目平安度汛

    面临防汛工作复杂形势和严峻挑战 ,嘉远瑞华公司树立底线思维、极限思维,立足防大汛、抗大险、救大灾,把握宁可十防九空、不能失防万一,宁可事前听骂声 、不愿事后听哭声,宁可备而不用、不可用时无备“三个宁可” ,全力打好防汛备战这场硬仗。

    聚焦信息畅通打好“协同仗”。一是信息要“灵”,加强与集团安办及水文部门信息对接,完善信息联动机制 ,做到一旦有预警信息,及时推送、引导工人避险 ,组织大型机械设备撤离 ;二是监测要“密” ,不断提升“点对点”预报预警能力,项目值班人员雨天间隔两小时巡查一遍;三是预报要“早” ,确保做好人员转移避险等临灾处置工作;四是会商要“勤”,各参建单位要加密会商研判,着力解决防汛减灾服务保障“最后一公里” ;五是避让要“快” ,强化“人民至上、生命至上”理念 ,做到受威胁农民工撤得快、安得稳、有保障 。

    聚焦重点部位打好“排查仗”。一是加强地灾防治 ,做好预警设施运行维护 ,完善群测群防体系 ,努力防范灾害事故;二是加强排水沟清障,及时清除排水沟行洪障碍物 ,三是加强基坑边坡维护 ,加固到位,建设集水坑,及时抽排积水。

    聚焦系统谋划打好“保障仗” 。一是加强备战准备 ,统筹好应急力量和应急资源,提高与施工单位应急联动能力,一旦发生灾情险情 ,实现就近、快速 、高效救援 ;二是完善应急预案,施工单位加快完善防汛预案 ,确保响应险情灾情有章可循;三是强化实战演练,确保管理人员掌握预案和预警信号 、转移路线、安置点位 ;四是坚持值班值守,严格执行汛期24小时防汛值班和领导带班制度,畅通信息传递渠道,确保雨情、汛情、工情 、险情、灾情以及防汛减灾调度指令第一时间上传下达。

    图1_副本

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