开局事关全局
，起步决定后程。一季度是全年经济的风向标

，绵专公司在极大的竞争压力下，发扬“马上就办、办就办好”的工作作风
，拿出攻坚克难的劲头
、抓早动快的效力
，千方百计推动各项工作加快往前赶，确保高质高效完成绵投集团下达的“开门红”各项指标任务。

在当前异常激烈的市场竞争格局下
，“马上就办、办就办好”正与绵专公司一直以来倡导的“一天当两天半用”的效率文化和“不争第一就是在混”的激情文化高度贴合，作为竞争性的制造型企业
，这些语言实际都是全体绵专人攻坚克难的代名词。

“马上就办”迎战“开门红”。新年伊始，绵专公司召开了迎战“开门红”动员会，对各系统大干一季度进行了工作部署和动员；组织中干研讨确定了各部门年度KPI指标
；召开了安全生产会
，对全年安全生产提出了新要求；在营销开拓、资产盘活

、基础管理等方面进行了系统谋划
。绵专公司全体干部职工围绕全年任务指标全力抢抓订单，加班生产，奋力实现“开门红”，根据已签订单和排产计划测算，预计一1季度将实现产值3450万元，同比增长135.87%。

“马上就办”以监督“促成效”。绵专公司对会议决议、重点工作
、领导交办的临时工作等事项进行督办，涵盖督办事项发起、承办、延期
、催办、反馈
、归档等流程的完整督办管理过程，以督办抓落实
，以落实促闭环，切实做到事事有着落
，件件有回音。

“办就办好”确保基础管理“上高度”
。绵专公司根据绵投集团管控权限表
、管理体系及绵专公司现行有效的管理制度
、岗位职责，进一步优化工作流程
，同时加强与集团各管理层级
、各部门之间的衔接，为公司各项业务提供完善的运作基础，建设适应市场的快速高效决策机制。

“办就办好”确保安全生产“零事故”。春节前后，绵专公司相继召开了制造系统工作会、安全会、生产调度会等系列会议，在抢生产、保交付的同时狠抓安全生产不松懈，安全管理规范化、安全检查常态化，深入排查整治公司安全隐患
，压实安全责任，有效防范化解重大安全风险，确保全年实现安全生产“零事故”。

“马上就办”只是开好头，“办就办好”才能收好尾
。绵专公司以其时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感
，以一季度之“稳”促全年之“进”，努力把开局起好步的良好“态势”转化为年度目标完成的“胜势”，由“开门红”实现“全年红”
。