2025年一季度
，绵投置地以“起步即冲刺”的奋进姿态
，实现认购额约3.57亿元、签约额3.03亿元、回款额2.70亿元，经开区市场占有率攀升至24%
。在房地产行业整体承压的背景下，绵投置地实现逆势突围，销量持续稳居全市首位，顺利实现首季开门红。

党建经营双轮驱动，融合发展提质增效
。绵投置地党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引
，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，紧密围绕公司年度经营发展目标，深化实施“党建+经营”双轮驱动发展模式
。通过制定实施年度党建与纪检工作计划
，扎实开展组织生活会、民主评议党员、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等系列活动，有效激发党组织活力，实现党建工作与生产经营深度融合。

深化改革激发动能，创新管理提升效能。一季度
，绵投置地召开年度工作会议
，明确提出“4个10亿”经营目标（实现签约额
、回款额
、营业收入

、云顶国际yd333各10亿元）
。同步启动组织架构2.0升级工作，通过组织架构重塑和修订《权责流程手册》，着力构建起“职能围绕项目、项目围绕营销
、营销围绕客户”的全周期管理体系
。持续深化法治国企建设，制定实施《2025年法治合规学习工作方案》
，创新开展月度会前学法
、“依法治企微课堂”周更专栏及线上知识测评等活动，重点加强了对新颁布国有资产管理系列法规的专题研习。

匠心打造品质工程，树立行业标杆典范。绵投置地开发建设的璟上江澜·澜庭项目实现首开大捷，璟园项目一组团完成410套匠心交付。和光璟樾展示区加速推进，计划二季度开放示范区
。观澜云启项目取得突破性进展，顺利完成工程规划及施工许可证“双证”办理
。坚持月度安全巡检，配齐安全物资，夯实安全生产基础
，保障安全工作平稳推进，持续铸就国企高品质防线。

用户导向重塑服务，体验升级创造价值。绵投置地升级打造“绵投置地荟”品牌体系，新建“绵投好服务”视频号、抖音号，一季度实现粉丝量突破2000

、总播放量超10万，实现多媒体矩阵从“整合”到“融合”的蝶变升级
。创新推出“施工工艺透明化”体验，通过“客户品质亲鉴官”活动，邀请业主实地考察施工工艺
，增强品牌信任度。同时
，深入构建“线上+线下”服务体系，发布4期施工工艺科普视频，举办2次业主开放日活动，并建立产品迭代优化机制，形成“设计-建造-服务”全链条品质闭环管理
，持续提升客户体验满意度和绵投置地品牌价值。

二季度，绵投置地将持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育

，继续以“国企担当”践行“美好生活知己”使命。一是全力攻坚品质交付
。组建璟园二组团交付专班
，建立专项验收体系，强化分户查验与整改闭环管理
，严格保障产品品质
，确保5月如期兑现客户承诺，以精工品质与真诚服务赢得客户信赖。二是深化产业链协同升级
。加快推进与康来物业合资物业公司的结构搭建，促进物业服务与房地产开发高效联动，实现房地产上下游产业链的深度协作。三是匠心呈现新示范区。和光璟樾展示区计划于二季度正式亮相
，以精益求精的工匠精神
，全方位诠释“璟系”二号产品“品质至上”的设计理念。四是扎实推进人才强企
。聚焦定员定编、人才招聘、赋能培养三大核心维度，前瞻性布局、系统性优化，为新架构高效运转提供人才支撑保障，确保圆满完成公司全年“4个10亿”经营目标

。