2025年是“八五”普法收官之年，也是绵投集团深化合规体系建设三年计划的第二年
。集团重点聚焦以资本运作、资源经营为纽带的“城投+产投”两大方向，夯实“消解存量
、改革提质、发展提效”三大任务，通过抢抓政策机遇
、同质化业务整合、做优做强子公司

，推动集团向综合运营商和产业云顶国际yd333商转型发展。“改革深化到哪里就要将合规体系建设到哪里
。科学完备的制度是对职工最好的保护。”绵投集团党委书记、董事长肖林如是说
。

2024年通过深化合规体系建设
，全面构建起集团合规风险识别及评估体系、合规管理制度体系和合规管理责任体系，符合绵投战略发展、具有绵投特色、完整清晰的合规风控框架已经建立
。2025年集团合规建设转向运行合规体系测试。这一阶段
，普法成为以法律指导实践，推进业规融合
，持续提升依法治企和合规管理效能的重要抓手。

为此
，集团按照市国资委普法工作总体部署，遵循“谁执法谁普法”“谁主管谁普法”“谁服务谁普法”原则
，结合集团实际
，制定了《绵投集团2025年普法责任清单》。清单明确了普法工作的全员参与和与经营管理融合两大特性，突出法治培训与合规培训相结合。3月，集团组织开展了“合规审查”专题培训
，提炼必须审查事项细项，深入研讨“什么是合规审查、谁来审查
、怎么审查”这些实际
、关键的问题，有力促进了制度具象化
、思维场景化、业规融合深入化

。

下一步，绵投集团将持续构建
、深入践行“人人合规、事事合规”的合规文化，助力集团改革发展行稳致远。